הגדרת פונקציית מטרה


כבר כמה זמן שאני עושה מחקר על שואבי אבק שגם שוטפים. אבל האמת היא שהדור הבא, ההיברידי שעושה מעולה גם את זה וגם את זה, כנראה עוד לא קיים... אחד הדברים הכי חשובים שאנחנו עושים כשאנחנו הופכים רעיון למציאות, זה למקד באופן מדוייק את הבעיה ולהגדיר ממוקד את אזורי העשייה. בשנה האחרונה ליוויתי ארגון שאמנם היה לו מאוד ברור מה הכיוון והיה לו ללא ספק וויז'ן נכון ויפה. אבל במשך שנתיים הוא   פשוט   לא   הצליח   לזוז. יותר מידי רעיונות גדולים שלא הופכים לכדי מעשים. התחלנו לראות שינוי כשהפכנו את הרעיונות הגדולים למעשים קטנים ודיברנו בלמה מה איך ומתי.ערכים - למהיעדים - מה משימות - איךלוז - מתיקלישאתי ככל שיהיה, זה מה שיצר תנועה ועשייה ממוקדת מטרה.אני קוראת לתהליך הזה ״הגדרת פונקציית מטרה״. יש המון רצונות, כולם טובים ולכולם יש מקום. אבל, כשצריך לנוע קדימה ביעילות, צריך לבחור מהי פונקציית המטרה המובילה. מהו הערך המוביל, מה הארגון (או האדם) מגדיר לעצמו כאבן הבוחן שעל פיה בונים את תכנית העבודה.היום, שנה אחרי, ערכים מדוברים בכל הזדמנות וכמעט בכל זירה נעשים חיבורים בין רעיון גדול לפעולות ארגוניות, המתוכננות וממוקדות מטרה.בינתיים לא מצאתי את השואב-שוטף האידיאלי. אולי כדאי שעד אז אסתפק באחד שיודע מה הוא עושה ושלא מתיימר לעשות משהו אחר. שמחבר בין הרעיון שלשמו הוא נוצר לבין מה שהוא עושה. בפשטות.